(原標(biāo)題：共享充電寶生死戰(zhàn)：入局容易做大難，狂奔背后難掩燒錢困境)

“共享充電寶公司的現(xiàn)金流比預(yù)期要好，頭部玩家基本都是盈利的，仍然是共享經(jīng)濟(jì)中不錯的賽道。”金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎日前接受第一財經(jīng)專訪時如此表示。

時間倒回至四年前，在從杭州火車站前往西溪酒店的路上，因為堵車他又玩了兩把《王者榮耀》，隨后iPad電量告急。半個小時后他即將會面的一家創(chuàng)業(yè)公司小電科技，正是從事共享充電寶項目。

時至今日小電科技完成B+輪億元人民幣融資，成為活下來的一個，并且與街電、來電科技、怪獸充電并稱為“三電一獸”，占據(jù)了九成以上的市場份額。近日怪獸充電完成5億元C輪融資，讓這個原本有些沉寂的行業(yè)，再度回歸焦點。共享充電寶究竟是一門好生意嗎?在資本助推之下，是否會和單車一樣走向燒錢擴張，最終淪為資本游戲?

資本爭議仍存

在資本圈，共享充電寶一直是一個充滿爭議的項目。一些投資人認(rèn)為共享充電寶模式輕、易復(fù)制、賺錢快。也有投資人認(rèn)為共享充電寶盤子小、低頻次、偽需求，是資本寒冬時期投資人焦慮的產(chǎn)物。

資本態(tài)度的搖擺不定也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。2017年共享充電寶項目異軍突起成為資本寵兒，時至今日行業(yè)近50%的融資事件集中爆發(fā)于這一階段，包括聚美優(yōu)品、小米科技、美團(tuán)等巨頭紛紛入局共享充電寶項目。僅僅10天共享充電項目獲得3億元融資，40天融資12億元，融資速度和額度遠(yuǎn)超投資人預(yù)期。

在“多電混戰(zhàn)”過后，資本趨于謹(jǐn)慎，行業(yè)倒閉潮也開始出現(xiàn)。共享充電寶公司“樂電”宣布停止運營，PP充電、小寶充電、泡泡充電、創(chuàng)電、放電科技、河馬充電等也先后進(jìn)入項目清算階段，行業(yè)融資幾乎處于停滯狀態(tài)，僅有少數(shù)頭部品牌進(jìn)入A輪后融資。

經(jīng)歷了爆發(fā)、洗牌、分層等考驗后，目前共享充電寶項目進(jìn)入加速搶占市場的階段，“三電一獸”成為市場頭部玩家，且基本具備了盈利能力。共享充電寶的崛起既得益于“共享單車”的市場教育，但單車市場一地雞毛的現(xiàn)狀，也讓社會透支了對于“共享經(jīng)濟(jì)”的信任。

朱嘯虎認(rèn)為，共享充電寶和共享單車的商業(yè)模式完全不同。相較于共享單車存在三年折損問題，共享充電寶幾乎沒有損耗，成本全部回收后依舊可以賺錢。“之前行業(yè)低估了對于充電的需求，電池技術(shù)的進(jìn)步趕不上人對電需求的速度，伴隨5G的到來，人們對于手機娛樂的需求會加倍釋放，用電的需求會更強烈。”

但在另外一位投資人看來，“高額融資并不意味著模式已經(jīng)完全跑通，共享單車原本也是一個靠租金能夠覆蓋成本的經(jīng)濟(jì)模型，但在資本作用下充滿了變數(shù)?，F(xiàn)在共享充電寶搶占優(yōu)勢店鋪的成本越來越高，利潤空間被壓縮，甚至虧錢擴張的現(xiàn)象也開始出現(xiàn)。”

狂奔背后的渠道之爭

雖然共享充電寶企業(yè)已經(jīng)具備了盈利能力，但基本都是微盈利狀態(tài)，企業(yè)間的競爭博弈和內(nèi)耗，拉低了行業(yè)毛利率，如何將企業(yè)進(jìn)一步做大仍是一大挑戰(zhàn)。

如同共享單車一樣，共享充電寶的核心競爭力也在于鋪設(shè)速度和資金使用效率。“鋪設(shè)速度是關(guān)鍵，而且是有效速度，包括每個設(shè)備的激活頻次、使用時長等。一旦搶占先機，再鋪設(shè)的難度很高，替換成本會上升，互聯(lián)網(wǎng)項目領(lǐng)先半年就很難追了，在別的產(chǎn)品沒有出來前，要占領(lǐng)更多市場。”朱嘯虎表示。

資本無疑成為共享充電寶項目攻城略地的助燃劑，企業(yè)開始加速城市拓展和點位布局。根據(jù)第一財經(jīng)統(tǒng)計，目前怪獸充電、小電科技業(yè)務(wù)均已覆蓋了上千個城市，僅“三電一獸”向市場投放的充電寶數(shù)量就已經(jīng)超過1350萬臺，遍布商圈、旅游、社區(qū)、餐飲、酒店、影院、醫(yī)院等場景。

“一旦確定有足夠的市場，又具備產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢，就會轉(zhuǎn)為資本優(yōu)勢，資本優(yōu)勢再轉(zhuǎn)為團(tuán)隊、產(chǎn)品以及擴張優(yōu)勢。”小電科技創(chuàng)始人唐永波曾告訴記者。

伴隨規(guī)模的擴張，行業(yè)的渠道之爭也進(jìn)入白熱化階段。在實際走訪中，有商鋪人員告訴記者，已經(jīng)有好幾家共享充電寶品牌來洽談合作，互相詆毀競爭對手，抬高入場價格的情況時有發(fā)生。

根據(jù)此前曝光的怪獸充電商業(yè)計劃書來看，除去BD與銷售部門人工成本20%、分店利潤23%、充電寶及柜機折舊16%，以及倉儲、運費、安裝費、配件費等，日均每寶毛利率為31%。

但據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士向第一財經(jīng)透露，目前分店利潤抽成50%都是常規(guī)操作，為了能夠拿到頭部商家，品牌商們拿出了高入場費和高額分成爭奪合作商戶。一種方案是采取入場費+分成模式，另一種方案是階梯式進(jìn)行分成約定，例如第一個月品牌方和店鋪三七分，第二個月四六分，第三個月五五分。

一擲千金搶奪獨家資源的現(xiàn)象開始發(fā)生。此前某充電寶品牌與一家大型酒吧連鎖集團(tuán)簽署了三年獨家排他合作協(xié)議，據(jù)悉該筆交易斥資2000萬元。上述人士稱該交易幾乎成為行業(yè)笑話，“按照成本結(jié)構(gòu)計算超過500萬就是虧本的買賣，2000萬就是燒錢的節(jié)奏。”

因為盲目擴張導(dǎo)致市場份額嚴(yán)重下滑的情況也開始出現(xiàn)。據(jù)悉某頭部品牌為了迅速擴充市場，將線下店鋪拓展工作全權(quán)交給了第三方代理商來做，因為只考核機器鋪設(shè)的數(shù)量，而未考核營收，導(dǎo)致產(chǎn)生了大量廢棄點位，中間商賺走了大部分錢，市場份額從70%下滑至11%。

“半年前，共享充電寶3~6個月就能夠回本，但放到現(xiàn)在這個節(jié)點就不好說了。一個是入場費的出現(xiàn)，成本核算結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。另外一個因素是各家都在推帶屏幕的大型機，單機器本身的成本就在3萬元左右，回本周期也會拉長。”該業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

行業(yè)亂象消費者買單

無序的競爭終將高額的成本轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，共享充電寶亂扣費、好借難還、押金難退、客服溝通不暢等種種亂象開始出現(xiàn)。

在過去一年，共享充電寶品牌方不約而同提升了收費標(biāo)準(zhǔn)，價格從1元/小時上漲到了3元/小時，甚至12元/小時不等。上述人士稱，從共享充電寶品牌方角度而言是不愿意漲價的，這勢必會影響到市場規(guī)模的拓展速度。但伴隨優(yōu)質(zhì)商家的搶奪，商家議價能力的提升，在商家提出漲價需求后，共享充電寶品牌方只能被動跟隨漲價。據(jù)悉共享充電寶的漲價幅度并不統(tǒng)一，是根據(jù)每個點位具體的客流量和店家需求一家一家談定的。

對于共享充電寶企業(yè)而言，漲價客觀上可以改善營收結(jié)構(gòu)，但如果用戶體驗和運營效率跟不上，無異于飲鴆止渴。

例如為了緩解“供不應(yīng)求”的情況，不少品牌方會選擇投放多于機柜位數(shù)量的充電寶進(jìn)入市場，這就致使不少消費者遭遇“好借難還”的糟糕體驗，尤其是在節(jié)假日租借高峰期，或者熱門商圈，歸還無位的情況時常發(fā)生。矛盾背后考驗的是共享充電寶終端與信息平臺的無縫連接、快速響應(yīng)能力，以及對于點位的精細(xì)化運營程度和管理效率。

“除產(chǎn)品之外，長期一定是靠良好的資產(chǎn)管控、持續(xù)提升的團(tuán)隊效率和服務(wù)贏得市場。”怪獸充電創(chuàng)始人兼COO徐培峰表示。時至今日，共享充電寶廠商需要承擔(dān)產(chǎn)品成本、運營成本、門店入駐費以及分潤等方面的財務(wù)壓力，伴隨行業(yè)競爭的加劇，廠商傳統(tǒng)盈利空間將有所收縮，平臺需要發(fā)揮服務(wù)入口功能來提升自身的盈利能力。

關(guān)鍵詞： 共享充電行業(yè)亂象