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“本次IPO融資，公司將把其中大部分資金用于蝶城戰略中智慧物業建設，以回饋客戶。通過空間里數字化基礎設施的搭建與連接，重塑空間效率，讓服務歷久彌新。”萬科集團分拆萬物云于港交所上市后，萬物云董事長朱保全在個人專欄中談到了萬物云之后的發展重心。

從2011年加入萬科物業至今，朱保全已經在物業行當耕耘了11年。對于朱保全來說，一家傳統的物業公司并非他的追求，于是，早在2014年初，朱保全就在萬科內刊上提出，“用數據與信息化技術整合社區資源”，而這一概念也在2020年隨著萬科物業正式更名萬物云而落地。同時萬物云還創新性地推出了街道模式，對萬物云而言，中國智慧城市云服務并不是遙不可及的海市蜃樓，“萬物云街道”是其實踐的模式。簡單來說，“萬物云街道”就是在一定范圍內布局門禁系統、清潔設備等物業管理項目，整合智能設備、分包商和工人資源，為客戶提供物業服務。

而萬物云內部亦稱為“蝶城”模式，并給予了官方的回答。所謂“蝶城”模式，是在以街道為單位的3公里區域，構建20-30分鐘可觸達服務圈，打破社區、商企和城市空間服務的傳統邊界，是萬物云未來10年的核心戰略。當前已經初見成效。朱保全表示，近年來萬物云已經在全國288條街道擁有超過25%的市占率。

例如2022年第一季度，“萬物云街道”在深圳坂田的在管項目中，以共享智能設備替代了65個保安崗位及53個清潔工崗位，每月每平方米節約成本0.34元；2022年上半年，坂田萬物云街道項目的毛利率同比增長9.6個百分點。

朱保全談到，未來萬物云的競爭對手已不再是傳統物業企業，而是科技類公司的下沉。所以，如何講好物業與科技的故事，亦是萬物云下一步努力的方向。