專題推薦：行業(yè)人物專訪系列專題——“視聽·這十年 ”
在2012年蔣運(yùn)雄進(jìn)入IPTV行業(yè)，負(fù)責(zé)組建廣西廣電新媒體有限公司并籌備建設(shè)IPTV集成播控平臺(tái)時(shí)，他就意識(shí)到，IPTV將成為一個(gè)新的主流傳播渠道和新的娛樂提供方式。甚至，在他當(dāng)時(shí)寫的《給員工的一封信》中，就肯定了IPTV的前景。
(相關(guān)資料圖)
蔣運(yùn)雄說，“當(dāng)時(shí)，相對(duì)而言，從政策到模式再到人才，甚至到懷著強(qiáng)烈視頻夢(mèng)的運(yùn)營(yíng)商，IPTV都有著良好的發(fā)展條件，你會(huì)覺得這才代表著電視和視聽的未來。”那時(shí)，全國(guó)IPTV用戶僅2000多萬，如今，IPTV用戶規(guī)模已超3.7億，成為中國(guó)電視領(lǐng)域的主流傳播渠道，也早已印證了他的預(yù)測(cè)。
但除此之外，站在今天再來看，蔣運(yùn)雄表示，IPTV這十年的發(fā)展其實(shí)是缺少更多變化的，而且產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)不少。
至于未來，更多的則是挑戰(zhàn)與危機(jī)。
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IPTV一直被潮水推著向前
“雖然行業(yè)里一直有很多令人欽佩的探索者，但除了用戶規(guī)模，IPTV行業(yè)這些年其實(shí)最缺的是變化。”蔣運(yùn)雄表示。
在他看來，這十多年來，基礎(chǔ)行業(yè)技術(shù)沒有發(fā)生什么翻天覆地的變化，行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和商業(yè)模式也沒有變化，政策更是一以貫之。“稱得上變化的就是外部環(huán)境，比如視聽制作、4K/8K、5G、千兆帶寬等，而IPTV則是被潮水推著向前。”
如果加以對(duì)比，IPTV不同于一路波折、跌宕起伏的OTT，由于更加可管可控，尤其是IPTV后來在政策方面獲得了跟有線電視基本同等的發(fā)展條件，再加上運(yùn)營(yíng)商寬帶的不斷普及和升級(jí)，因此，在這個(gè)框架內(nèi)的行業(yè)參與者，基本上都能得到相應(yīng)的發(fā)展。尤其是當(dāng)行業(yè)整體處于用戶增長(zhǎng)紅利的快速發(fā)展階段的時(shí)候，絕大部分省份的規(guī)模發(fā)展可能都不會(huì)有多大的差別。
這在某種程度上也意味著，不管你多努力，可能也只是比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，而哪怕你隨大流甚至躺平，也不會(huì)差到哪里去。最直接的體現(xiàn)就是用戶規(guī)模：雖然各省具體情況不同，但從2013年全國(guó)普遍上線IPTV到現(xiàn)在，各省的用戶增長(zhǎng)率和寬帶滲透率并沒有特別大的差別。
“所以，有些人覺得行業(yè)這十年波瀾壯闊，但其實(shí)并沒有。”蔣運(yùn)雄說道。“人倒是變了好幾茬。”
不過，雖然缺少大的變化，但在蔣運(yùn)雄看來，這十年間，IPTV行業(yè)還是可以看到有幾個(gè)不同的發(fā)展階段，其中，一些標(biāo)志性的事件也是觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口。
比如2012-2015年，是行業(yè)普遍啟動(dòng)的階段。這段時(shí)間，各地廣電新媒體與電信運(yùn)營(yíng)商普遍對(duì)接放號(hào)。這期間的標(biāo)志性事件，是遼寧IPTV播控平臺(tái)通過總局驗(yàn)收，并獲得了IPTV省級(jí)播控平臺(tái)牌照，此牌照也是全國(guó)第一張省分平臺(tái)的IPTV牌照。
2015-2019年，是行業(yè)的高速發(fā)展階段，這期間，用戶增長(zhǎng)紅利凸顯，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)跑道。此階段的標(biāo)志事件則是新媒股份的上市，這也是全國(guó)首家實(shí)現(xiàn)獨(dú)立IPO上市的播控平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司。而不論是廣東IPTV的內(nèi)部整合，還是其發(fā)展路徑，也都是值得參考的。
2020年至今，IPTV則進(jìn)入到了用戶規(guī)模逐漸見頂，各地尋求全新增長(zhǎng)空間的新階段。這幾年，更多的IPTV播控平臺(tái)開始尋求上市，越來越多的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方在探索增量和第二曲線的發(fā)展。而此階段的標(biāo)志事件，是海看股份、無線傳媒、多彩新媒等圍繞科技化、生態(tài)化、垂直化和賽道化業(yè)務(wù)的布局，吸引更多合作伙伴共同發(fā)展的“眾樂樂”精神及其成功實(shí)現(xiàn)IPO過會(huì)和快速進(jìn)行股份制改造。
蔣運(yùn)雄表示，不管是即將上市的這幾家還是此前的廣東IPTV，他們都把行業(yè)中很多重要的因素集于一身，獲得了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，也有了培育未來業(yè)務(wù)的土壤。在他看來，有了這樣的基礎(chǔ)，才更有利于展開更加深入的探索，行業(yè)性的變化也才更容易產(chǎn)生。
有線已經(jīng)在“合”，IPTV依然在“分”
IPTV是區(qū)域化的業(yè)務(wù)，這為IPTV本地化業(yè)務(wù)的展開帶來了一定便利，但也帶來了最大的痛點(diǎn)：割據(jù)與無序。對(duì)此，蔣運(yùn)雄表示，割據(jù)就容易各做各的，各做各的就會(huì)造成無序，無序就難成規(guī)模，沒規(guī)模就難出效益，行業(yè)就沒有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)最直觀的例子，如果某個(gè)內(nèi)容方要在IPTV發(fā)行一部影片，可能依然要跟30多家平臺(tái)去談。在這樣的背景下，想讓內(nèi)容觸達(dá)全網(wǎng)IPTV用戶，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。蔣運(yùn)雄表示，也是此原因，產(chǎn)業(yè)一直沒有看到視聽集約化的突破，反倒是咪咕等玩家有了不小的成效。“這是很可惜的。”他說道。
“產(chǎn)業(yè)好幾年前就在說，IPTV越來越像有線電視。不過，有線電視近兩年已經(jīng)在吸取教訓(xùn)，開始拼命地‘合’，但I(xiàn)PTV則依然在‘分’。”
從2012年進(jìn)入IPTV行業(yè)一直到現(xiàn)在，蔣運(yùn)雄覺得，讓業(yè)務(wù)鏈條中的“大家”相互建立信任，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，這是最難的。他表示，這十年間，產(chǎn)業(yè)最大的進(jìn)步之一就是產(chǎn)業(yè)的合作鏈趨于相對(duì)穩(wěn)定，但這主要還是集中在總分平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)商之間——雖然三者之間可能仍存在博弈，但是大家“都累了”，因此也在逐漸走向一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。相較之下，播控方之間的合作對(duì)行業(yè)帶來的作用，可能不足兩成。
當(dāng)然，一直以來，產(chǎn)業(yè)中不乏諸多有志之士探討著如何合縱連橫，各盡所能。但事實(shí)卻是，從電視臺(tái)到有線電視再到IPTV，產(chǎn)業(yè)中不知道產(chǎn)生過多少個(gè)協(xié)會(huì)、組織、聯(lián)盟，甚至蔣運(yùn)雄自己也參與過不少，可真正能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到實(shí)質(zhì)性作用的卻少之又少。
對(duì)此，蔣運(yùn)雄的看法是，問題出在“長(zhǎng)鏈條”和“多主體”。他解釋道，IPTV業(yè)務(wù)從內(nèi)容到用戶使用，至少經(jīng)過四家合作方；而業(yè)務(wù)合作主體每個(gè)省至少4家。這些不同的主體還有各自不同的主管單位，行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜，層層疊疊，主體間的認(rèn)知不同，訴求不同，處境不同，共識(shí)就很難形成。
他進(jìn)一步指出，正是因此，行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)就某個(gè)問題達(dá)成共識(shí)，然后局部聯(lián)合、互通有無、資源共享，形成一定的合力，這是有可能的。但如果想靠整個(gè)行業(yè)自發(fā)達(dá)成一個(gè)廣泛共識(shí)，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模產(chǎn)出或打造出一個(gè)新的增長(zhǎng)性業(yè)務(wù)，可能性基本沒有。而這，也是造成IPTV行業(yè)目前只有數(shù)量但沒有“重量”的根本原因。
面對(duì)這樣的情況，蔣運(yùn)雄表示，案例的作用是很大的，目前也只能期待更多局部案例的出現(xiàn)，看是否能為產(chǎn)業(yè)帶來更多借鑒和參考。
基于大屏做大屏是不靠譜的
