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(資料圖片)

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此前在去年7月，快手成為國內唯一的2020東京夏季奧運會短視頻及視頻點播合作伙伴，并且據稱在采買相關版權方面“花了大價錢”。曾有相關媒體透露，快手與騰訊一起捆綁購買的點播權和短視頻版權花費了約25億元。此后，快手還“拿下”了2022年北京冬奧會的轉播權，并在近期與MLB美職棒大聯盟達成版權合作。

顯然，對于單一內容的采購而言25億元并不是一筆小數目，即便是更適合體育賽事直播的長視頻網站，這類版權也屬于尤為特殊的類型。首先是賽事版權通常價格較高，其次則是用戶的數量及付費能力還未能達到完全覆蓋成本。

因此在長視頻網站逐夢賽事版權的這條道路上，無論是先驅樂視體育、還是后來居上的騰訊體育，至今仍未走出一條清晰的盈利路徑。前者用大量資金堆砌的空中樓閣早已坍塌，后者花費15億美元獲得的NBA獨家轉播權（2020-2025），在“投入產出比”方面也廣受質疑。

然而，近年來短視頻平臺也接連“頭鐵地”走上了采購賽事版權的道路，究竟又是意欲何為呢？

除了在MLB、奧運會等頭部賽事豪擲千金的快手，日前抖音方面也已宣布，“在抖音可免費看世界杯直播”。據了解，目前用戶在抖音搜索“世界杯”進入專題頁，便可以查看完整賽程、預約賽事直播，以及球隊、積分、射手榜等內容。而作為2022世界杯持權轉播商、中央廣播電視總臺2022世界杯官方直播合作伙伴，抖音方面不僅將覆蓋28天全賽程，還邀請了孫繼海、謝暉、蘇東、李毅、武磊等專業人士坐鎮直播間。

此前，抖音也曾先后與2020歐洲杯、2021美洲杯合作，并且目前已擁有英超、西甲、法甲、德甲和意甲在內的歐洲五大聯賽。由此不難發現，足球賽事已經成為了抖音的重要內容之一，而包括巴塞羅那、皇家馬德里等俱樂部，以及貝克漢姆等球星的入駐，也使得其逐漸形成了極為豐富的內容矩陣。

用稀缺內容來拉動用戶量的增長以及促進用戶活躍度，無疑已經成為視頻平臺屢試不爽的方式，繼快手此前獲得兩次奧運會的版權后，抖音方面自然也不會放過2024年巴黎奧運會前唯一的S級賽事“卡塔爾世界杯”。但其盡管失去了奧運會相關內容的二創授權，但事實上抖音在奧運會期間簽約的諸多運動員，也充分活躍了整個平臺的內容氛圍。

以今年早些時候舉行的北京冬奧會為例，前冰上運動員王濛因解說期間的佳句“我的眼睛就是尺”在全網走紅，緊跟著沒過一天時間，由其擔任主持人、抖音打造的獨家直播節目“濛主來了”就迎來了首播。據新抖數據顯示，自2月5日出圈到2月8日三天，王濛的抖音賬號漲粉高達271萬。顯然，抖音方面對熱點的敏銳，使得其迅速拉來了此次冬奧會的“流量大戶”，并未將自己置身于熱度之外。

正如此前快手磁力引擎內容商業化負責人毛海峰所說，體育版權內容不僅是拉新拉活，還是對用戶時長的拉動和對內容品質消費的拉動。因此對于抖音來說，如何讓此次世界杯的直播及相關內容的價值最大化，顯然也就變得尤為關鍵。

更進一步來說，獲得世界杯的直播、轉播權，以及二創授權，一方面能夠滿足球迷碎片化觀賽的需求，另一方面也能帶動平臺內的體育熱潮，這與今年以來抖音方面在運動、健身等板塊的投入可謂是一脈相承。此外，抖音也已不再停留在賽事點播方面，而是加入了直播，這也或將改變過往體育賽事直播的呈現方式，并為用戶帶來不同的觀賽體驗。

而之所以抖音方面號稱“免費看世界杯”，或許是因為在世界杯直播方面，還有背靠中國移動的強勁對手“咪咕視頻”。雖然在長視頻賽道，咪咕視頻目前尚處于第二梯隊，但架不住其“財大氣粗”地拿下了諸如2021-2022年歐洲杯、奧運會、冬奧會，以及世界杯四大賽事的新媒體版權。相比咪咕視頻20元的連續包月價格，抖音的“免費”或許更具吸引力。

但不可否認的是，體育賽事對于視頻網站的數據增長加成似乎更大。據相關數據顯示，此前在東京奧運會開賽一周，央視頻的付費會員數量便突破百萬，7月27日其累計激活用戶數破1億。

近期在海外市場有消息稱，NBA正在尋找下一階段的流媒體版權合作商，而參與競標的公司已包括谷歌、蘋果、亞馬遜等巨頭。不難看出，為了豐富各自的內容生態，無論視頻平臺是不是核心業務，諸多企業也都已爭相涌入了這一領域。

而一直“囊中羞澀”的Netflix也在日前表示，正在考慮提供體育賽事直播，但前提是“花費不要太多”。據知情人士透露，Netflix此前曾有競標男子職業網球協會（ATP）在一些歐洲國家網球巡回賽的流媒體轉播權，但最終選擇了放棄。顯然比起已有NBA、NFL等諸多版權的Disney+，以及有著“鈔能力”的Apple TV+、Amazon Video。Netflix，在這一爭奪戰中幾乎完全處于弱勢地位。

然而這并不代表Netflix完全放棄了體育賽事這一流量池，除了延續以往投入的體育紀錄片外，Netflix還試圖“劍走偏鋒”購買一些知名度相對不高的賽事版權，比如世界沖浪聯盟（WSL）等。

盡管如今諸多體育賽事正處于從傳統媒體遷移到視頻平臺、再從長視頻逐步拓展到短視頻的轉型期，但這顯然并不代表蜂擁入場的各平臺已經走通了各自的變現模式。尤其在國內市場，相關平臺在這一領域的投入仍然還是以“花得多賺得少”為主，并且基本也都還依賴傳統渠道的分銷。但似乎這并沒有妨礙大型體育賽事成為各平臺的“必爭之地”，畢竟誰都不愿意放棄這個近200億元的蛋糕。

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責任編輯：房家輝

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