2021年，省城鄉(xiāng)集團凝聚旗下企業(yè)合力，在保障性安居工程、棚戶區(qū)改造、健康養(yǎng)老、溫泉度假、特色小鎮(zhèn)及田園綜合體、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、投資金融等建設(shè)領(lǐng)域取得長足進步。2022年，省城鄉(xiāng)集團以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，群策群力，攻堅克難，運營攻堅多點突破，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。
疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓
4月，草長鶯飛，春意濃濃。李家莊田園綜合體施工現(xiàn)場一派熱火朝天的建設(shè)場景。省城鄉(xiāng)集團持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快推進重點項目，以“等不起、慢不得、坐不住”的快節(jié)奏，搶抓項目建設(shè)期到“建設(shè)+運營”期過渡的關(guān)鍵節(jié)點，全力保障項目進度。
為保障項目按時完工，項目員工一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保項目工程質(zhì)量和進度不受疫情影響。在精準做好疫情防控的同時，省城鄉(xiāng)集團各項目點也按既定生產(chǎn)任務(wù)和交付計劃，開足馬力生產(chǎn)，保證各項目正常運行。
榆中城鄉(xiāng)居·壹號苑項目、涇川瑤池溫泉綜合體項目、慶陽城鄉(xiāng)新居項目和天水麥積康養(yǎng)城項目均嚴格落實施工現(xiàn)場封閉式管理，掛圖作戰(zhàn)，搶抓進度，為運營攻堅做好充分準備。榆中李家莊田園綜合體、城鄉(xiāng)居·壹號苑營銷中心、涇川大云寺王母宮大景區(qū)、慶陽“城鄉(xiāng)新居”營銷中心和武威營銷中心等對外開放項目點在做好登記、測溫、驗碼等防控措施的同時，采取預(yù)約、錯峰等措施，從嚴從緊從細落實各項防控措施。
與此同時，省城鄉(xiāng)集團選派下沉干部，制訂防控措施，開展“四不兩直”方式調(diào)研督導(dǎo)，全力確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。
打造“多點開花”新格局
制訂運營方案，對標全國一流企業(yè)，強化結(jié)果運用，加強統(tǒng)籌推動……省城鄉(xiāng)集團聚焦主業(yè)，不斷優(yōu)化經(jīng)營布局，形成了“多點開花”經(jīng)營新格局，有力推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
省城鄉(xiāng)集團保障房公司深化“現(xiàn)金+資產(chǎn)抵頂+股權(quán)合作+資本運作”回購思路，今年第一季度已收回保障房回購款9100萬元。省城鄉(xiāng)集團棚改公司積極探索發(fā)展方向，形成了“棚改+保障性租賃住房”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，重點在蘭州市主城區(qū)積極開拓市場化住房租賃業(yè)務(wù)，積極搶占市場份額，打造全省保障性租賃住房領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)品牌，目前已篩選確定3個儲備項目。省城鄉(xiāng)集團置業(yè)公司加大“城鄉(xiāng)新居”項目營銷力度，創(chuàng)新營銷手段，實行“人人都是銷售員”的全員營銷政策，豐富銷售渠道，組建團購小分隊與外拓小組，形成內(nèi)部競爭機制，積極開拓市州市場，擴大項目知名度，實現(xiàn)目標客戶銷售渠道全覆蓋。省城鄉(xiāng)集團基礎(chǔ)設(shè)施公司以宜居、宜養(yǎng)、宜游、宜修、宜賓的“五行康養(yǎng)”之城為品牌，以會員制養(yǎng)老、常規(guī)性養(yǎng)老、度假式公寓、安居式墅院四大產(chǎn)品為主線，推出特色康養(yǎng)服務(wù)，開拓優(yōu)質(zhì)療養(yǎng)休養(yǎng)市場，加快完善民宿建設(shè)。省城鄉(xiāng)集團建設(shè)開發(fā)公司在陸續(xù)完成涇州賓館資產(chǎn)拍賣、老舊建筑改造提升、溫泉谷土建基礎(chǔ)工程、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“橙香瑤池”品牌注冊的同時，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，突出品質(zhì)品牌，構(gòu)建多元化發(fā)展體系，逐步形成了以溫泉康養(yǎng)文旅為紐帶的大健康生活方式，以體驗、互動、共享為焦點的慢生活度假氛圍，“康養(yǎng)+溫湯+理療+文旅”的產(chǎn)業(yè)格局初現(xiàn)雛形。省城鄉(xiāng)集團鄉(xiāng)村振興公司深度挖掘潛力，不斷豐富服務(wù)業(yè)態(tài)，推動鄉(xiāng)村振興一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。省城鄉(xiāng)集團實業(yè)公司立足武威抵頂存量商鋪變現(xiàn)，通過壓實崗位責任、確定工作思路、對接商戶座談、細致盤查存量、緊扣運營難題提出了36條運營思路、42項攻堅措施，初步醞釀了特色餐飲業(yè)、農(nóng)資市場、租賃住房和養(yǎng)生會館等業(yè)態(tài)培育，全力打造區(qū)域性“旺鋪”。
精細化管理助力運營攻堅
6個重點任務(wù)、24項實施路徑、72條具體措施……省城鄉(xiāng)集團深入挖掘需求潛力，全力提升傳統(tǒng)消費，加快培育新型消費，樹立全員營銷理念，制訂了一攬子攻堅計劃，全力促運營、保發(fā)展。
“工欲善其事，必先利其器。”為全力保運營促發(fā)展，省城鄉(xiāng)集團在流程上做“減法”，在服務(wù)上做“加法”，積極為各子(分)公司經(jīng)營創(chuàng)效出主意、想辦法，為運營發(fā)展提供全面保障支撐。
同時，定期聽取重點項目運營工作匯報，研究解決存在的問題;建立健全營銷提成、專項獎勵等營銷激勵制度;加大資金保障力度，深化資金運作;加強品牌一體化建設(shè)，推進資源協(xié)同、營銷協(xié)同。
此外，從重點項目開工建設(shè)到三大產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)升級，從各項目單兵作戰(zhàn)到形成營銷協(xié)同、資源共享的經(jīng)營格局，今年第一季度，省城鄉(xiāng)集團堅持謀實事、出實招、求實效，運營攻堅多點開花，迸發(fā)出了企業(yè)發(fā)展的韌勁和潛力。
(魏晶晶)
關(guān)鍵詞： 優(yōu)化經(jīng)營布局 棚戶區(qū)改造 李家莊田園綜合體 重點項目開工建設(shè)
