良好的財務能力是任何企業從事商業活動最核心的基礎能力之一，也是評價企業價值成長的重要標準。站在企業角度，健康的財務狀況能夠幫助企業更好地聚焦業務發展，提升產品與服務體驗，為社會創造更多價值。因此，一位優秀的CFO和出色的財務團隊對于企業的可持續發展至關重要。

近日，美團CFO陳少暉獲得格隆匯第四屆“金格獎”上市公司評選中的“卓越CFO”獎，該獎項的頒布旨在對美團在宏觀經濟承壓的背景下，依舊連續取得超市場預期的業績表現進行高度認可。

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格隆匯“卓越CFO”獎項旨在篩選出當今時代優秀的企業財務領導者。優秀的CFO不僅是企業“賬房先生”，更是企業管理的多面手和戰略家。本獎項是從個人學識、經驗技能、資本運營、企業安全以及管理實踐與創新等多個指標出發進行分析，并通過定量數據分析和專家評審團的方式，進行綜合評選得出的最終結果。

下面不妨從大零售發展邏輯與財務表現兩個維度，對美團價值進行簡要分析。

日前，《擴大內需戰略規劃綱要（2022－2035年）》出爐，指出最終消費是經濟增長的持久動力，國家計劃順應消費升級趨勢，提升傳統消費，培育新型消費，擴大服務消費，適當增加公共消費，著力滿足個性化、多樣化、高品質消費需求。

美團的大零售戰略與國家擴大內需的長期戰略規劃十分契合，有望順應政策東風加速發展。

零售作為人們日常生活最重要的消費場景之一，是人們幸福生活的重要組成元素，高效獲得物美價廉的零售產品符合人們的生理需求和心理滿足，因此零售產業中也蘊含著巨大的商業機會。

據悉，美團目前針對不同的客戶需求場景，已經形成了外賣、閃購、優選、買菜等多業務條線，可以對本地消費者的不同需求類型進行多元覆蓋，消費者可以通過美團買生鮮、買花、買藥、買飯、買iPhone電子產品甚至買服裝，并且只需要三十分鐘，就能給消費者配送上門。

平臺擁有的大規模用戶賦予美團在零售商品產業鏈良好的議價能力，使得美團可以在商品質量與價格上為用戶爭取更多實惠，加上高效的配送服務網絡，美團所打造的即時零售，將成為消費者、商家之間的重要橋梁，形成良性的零售生態。這樣的美團顯然可以在國家擴大內需的長期大方向上發揮不容忽視的價值。

由于零售連鎖業務頻繁的現金流交割屬性，良好的財務管理能力對零售連鎖企業的重要性不言而喻。

令人欣喜的是，美團不僅業績在過去多個季度連續保持良好的增長態勢，品類持續豐富，同時美團的各項財務指標同樣也能夠呈現明顯的優化趨勢。根據相關數據統計，美團的研發費用率、營銷費用率及管理費用率均保持良好的下降趨勢。

盈利方面，美團的毛利水平在過去幾個季度保持上行趨勢，疊加費用率的優化，美團的凈利潤水平展現出明顯的回暖態勢。預計未來隨著美團零售SKU的持續豐富，國家擴大內需背景下帶來即時零售需求的增長，推動客單價的不斷提高，美團的盈利水平仍有較好的進步空間。

綜上，國家擴大內需的長期規劃或將為美團零售+科技戰略的執行帶來更大發展空間，美團良好的財務狀況相信也能為其趁勢而動帶來助力。。

未來美團零售業務將繼續在履約能力和供應鏈上游兩個重點方向發力：1）通過對即時物流體系的建設、智慧倉儲分揀等，提高履約的效率和能力，降低最后三公里履約成本；2）通過深入供應鏈上游，通過農鮮直采、全國集采和自有品牌建設，以提高供應鏈效率、降低成本，最終讓利消費者。考慮到美團覆蓋的龐大用戶群以及遍布全國的配送服務網絡，美團零售的競爭壁壘明顯，長期看好美團零售與國家擴大內需發展方向形成共振效應。

關鍵詞： 國家擴大內需戰略規劃指引下 利好零售消費進入上行周期